|
|
|
|
|
- Presentación
- ¿Cómo proceder?
- Visualización del diagrama de Gantt
- Gestión de un diagrama de Gantt
- Impresión de un diagrama de Gantt
Centro de Gestión de Proyectos: Diagrama de Gantt
El centro de gestión de proyectos se utiliza para seguir las tareas de uno o varios colaboradores a través de: - la lista de tareas (pestaña "Tareas"),
- el horario (pestaña "Horario"),
- el diagrama de Gantt (pestaña "Diagrama de Gantt").
El diagrama de Gantt le permite organizar fácilmente las tareas de los diferentes colaboradores en los proyectos.. El diagrama de Gantt muestra la secuencia de tareas de cada colaborador seleccionado.. Se indica el tiempo restante de cada tarea. Esta información aparece en la versión impresa. Visualización del diagrama de Gantt Se puede visualizar el diagrama de Gantt de tareas: - A través de una pestaña "Tareas: En la cinta de opciones, en el grupo "Gestión", haga clic en "Diagrama de Gantt"..
- A través de una nueva pestaña "Diagrama de Gantt"..
En el diagrama de Gantt, tiene la posibilidad de seleccionar: - el periodo mostrado,
- los contribuyentes afectados,
- el modo de gestión de las vacaciones (reales o propuestas),
- la correspondiente lista de requisitos,
- la granularidad.
Gestión de un diagrama de Gantt En la pestaña "Diagrama de Gantt", tiene la posibilidad de: - Modificar una tarea haciendo doble clic en la tarea.
- Aumentar o reducir la duración de una tarea utilizando el ratón para manipular las extremidades del área que representa la tarea..
- Cambiar el orden de ejecución de las tareas.
- Vincular una tarea a otra ya existente ("Vincular una tarea previa" en el menú contextual y, a continuación, hacer clic en la tarea existente)..
- Elimine las tareas existentes ("Eliminar todos los requisitos previos" en el menú contextual).
Impresión de un diagrama de Gantt En la pestaña "Diagrama de Gantt", tiene la posibilidad de imprimir el diagrama de Gantt ("Imprimir" en la cinta de la pestaña "Diagrama de Gantt").
Esta página también está disponible para…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|